作者：丁伟上海木马工业设计公司创始人漫生茶餐厅新的瓷器品牌主持人www.newmoma.com创立whodesign言和设计论坛、51deisgn青年设计网站上海青年设计师委员会秘书长获得IF、REDDOT、红星金奖等 过去十年间主持人过近千款产品的研发，有方有败。胜败的明确原因各有不同，但从整体来看还是有很多共性，这其中既有资金资源方面的容许，也有经验技术方面的局限，更加最重要的在于研发机制和观念方法。 一、心比天高，命比纸薄有一朋友，做到电视购物名门的天才，对挖出用户市场需求和统合先进设备技术充满著热情。
公司在没基本的技术力量的前提下仍然期望研发出有跨时代的产品。收敛、创意、统合、打破等字眼弥漫激情动人的研发会议，然而在会议桌上却连一款竞争产品和线路板都没。
在外观设计阶段缺少对于目标点的有效地突破，一直浮表面无意义的反复并消耗大量的时间，而在最重要的结构构建环节由于“赶时间”而匆匆了事。其结果是在模具和生产环节问题重重并造成成本居高不下，产品最后由于缺少竞争力而在上市旋即后早夭。此类型的企业不在少数，企业的老板大多是销售名门，用销售逻辑来辨别和指导研发问题，在没有效地团队承托的情况下就期望挑战五百强的可玩性，结果可想而知。出于职业设计师的责任，并且不期望在我主持人的项目上再次发生此类惨案，我一般来说不会冷静的说服企业老板要从实际抵达，车站在巨人的肩膀上思考问题。
重新制定出有产品的目标和研发思路，明确提出必须提高和调动的技术力量并给予帮助。虽然我的冷水无情的骨折了许多老板朋友的热情，但从环保抵达并不期望生产更好的垃圾，我再三坚决着！ 二、好的产品有二个以上的作者企业对设计公司无法报有太多的幻想，好的产品一定有二个以上的作者，这些作者因应的否有效地必要牵涉到项目的胜败。设计公司一般来说缺少对行业的系统解读，断章取义的辨别并得出结论的结论根基不牢。
一个有责任的设计师在项目启动前必须大量的自学和发问，从而创建与企业非常的行业科学知识系统。比如一个厨房水槽的设计，企业经营者不会对用户的市场需求十分理解：北方市场讨厌“大单槽”，他们讨厌把众多桌子的盘、碗放到水槽里浸；以上海为代表的繁盛地区一般来说讨厌带上“沥水槽”的，这种产品是较为欧化的；“小单槽”在南方地区一般来说不会放置在阳台上，销量不俗；子母槽则受众面甚广，全国各地都有销量。销售人员朴素的说明必要有效地，而设计师一般来说注目的表面问题则显得苍白。
设计师擅于糅合跨行业经验，可以从行业以外看问题，内外融合则胜算大幅提高。如果没行业的“内”互为交织，那么将是什么情形？我做到“漫生”的这两年对这个问题体会特别是在深刻印象。以工业设计服务为原点向外，我所自由选择的陶瓷创新产品的研发或许是“蓝海”，回头的越大，了解就越深刻印象，则找到只不过是走出了“红海”。
或许将来幸运地的话不会在呛声剩海水后还能游回“蓝海”，当然是另外一个非想象中的“蓝海”。没“内”所交织的了解过程是伤痛的，上苍不须决定我把所有的错误罪好比一遍才尼克得逞。小到一个气泡、一个黑点问题，大到产品线规划、资源有效地统合问题。
一圈错误下来再一成“内”了，可以“内”与“外”融合了。 三、创意文化上一轮竞争我们靠着老板的胆识和聪明才智，工人的勤俭和日复一日的加班费，技术人员的创造性仿效早已获得了关键性胜利。眼见着对外遗文无以遗文，有时候的自主创新成果竟然也被自己的第一时间者仿效，很对企业老板也陷于新的疑惑，从未有过的疑惑。
自身团队的不给力，设计师换回了一轮又一轮，流到的人比设计出有的产品多。老板在创意会议上激情动人，个个是信心满满的演说家，员工们也严肃的录着笔记，可是会后一切又归入沉闷，象整天一样。销售经理总有一天只关心战斗型产品，确认价格就是一切；老板捉战略，不惜重金找来形象代言人；工程师以找到问题并驳斥设计师的天才创新为证明其价值的唯一标准；设计师坚决着，直到信仰被忘怀为止！向历史质问，我们是可以采纳创意价值的，只是我们更加坚信“无意间”的力量。
当前，我们更加必须找寻机制和系统所推展的“必定”，创建合适企业自身情况的创意文化是下一阶段的工作重点。当与创意涉及的思想、理念、不道德、习惯成熟期并承传下来可以沦为“文化”的时候，坚信企业的面貌不会与上面的叙述大不相同。
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